1.1優(yōu)化管網(wǎng)配置規(guī)劃，合理供水調(diào)度

 

　　某公司的供水區(qū)域達(dá)1000km2，主要保障該區(qū)用水需求。經(jīng)過(guò)多年努力，現(xiàn)有2個(gè)取水頭部，3座現(xiàn)代化水廠，供水主管網(wǎng)為2036km，已形成供水能力為52×104m3/d。公司在管網(wǎng)配置上有著嚴(yán)格的操作程序，與規(guī)劃局、建設(shè)JU、交通局等相關(guān)部門(mén)緊密配合，統(tǒng)籌安排，大到區(qū)域管網(wǎng)敷設(shè)，小到用戶(hù)的接水管道設(shè)計(jì)，形成了勘察、設(shè)計(jì)、審核、審批、定稿的合理化流程，保證了管網(wǎng)設(shè)置的規(guī)范與合理。同時(shí)加大低壓區(qū)、管道老化區(qū)改造，推廣使用管材，在保證新鋪管網(wǎng)質(zhì)量的條件下，廢除了配置不合理與漏損嚴(yán)重的老管網(wǎng)，達(dá)到了降漏的目標(biāo)。

 

　　“三廠兩站”實(shí)行中控一站式統(tǒng)一管理，合理調(diào)度。根據(jù)用水量情況，調(diào)度取水流量、控制出廠流量、保證供水壓力，在保證用戶(hù)用水的同時(shí)避免了管網(wǎng)超壓，減少了水量的漏損，既節(jié)約了制水成本，也減少了浪費(fèi)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

 

　　1.2把好材料選購(gòu)關(guān)，推廣材料

 

　　供水材料的好壞，在排除外力損壞的前提下，直接決定了供水管網(wǎng)與供水設(shè)施的使用年限。公司在供水材料選購(gòu)上，大到管材，小到管道配件都有著嚴(yán)格的招投標(biāo)程序。所用各類(lèi)材料都是企業(yè)產(chǎn)品，質(zhì)量過(guò)關(guān)的材料。舉例說(shuō)明:DN100以上管道全部使用上市企業(yè)生產(chǎn)的球墨鑄鐵管，DN100以下使用PE新型管材，高層二次供水使用鋼塑管，小口徑閥門(mén)使用軟密封閥門(mén)等，雖然投入增加了，但在給水管道材質(zhì)的源頭予以控制，保證了管道設(shè)施的使用壽命，減少了維護(hù)成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來(lái)衡量，不失為雙贏的措施。

 

　　1.3加強(qiáng)施工管理，保證安裝質(zhì)量

 

　　安裝工程質(zhì)量是降低產(chǎn)銷(xiāo)差的重中之重，材料再好，也需規(guī)范施工。供水工程由公司下屬安裝公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)安裝，公司制定出一整套規(guī)范的安裝程序，包括管道運(yùn)輸、管道堆放、管道放線(xiàn)、溝槽開(kāi)挖、管道安裝、配件安裝、螺絲安裝等都有嚴(yán)格的操作規(guī)范。工程不論大小，都有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理分管。安裝結(jié)束后，由公司組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括:管道安裝、窨井砌筑、配件安裝、管道沖洗、管道試壓等多個(gè)環(huán)節(jié)，部門(mén)之間嚴(yán)格把關(guān)，互相監(jiān)督，唯Y目的是強(qiáng)化施工管理，保證安裝質(zhì)量。

 

　　1.4規(guī)范水表管理，確保計(jì)量準(zhǔn)確

 

　　水表是水司與用戶(hù)結(jié)算的計(jì)量依據(jù)，水表計(jì)量得準(zhǔn)確與否，決定著利益分配與公司企業(yè)形象，關(guān)系著千家萬(wàn)戶(hù)利益所在。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上各類(lèi)水表進(jìn)行考察、試驗(yàn)與分析，后選定小口徑水表使用旋翼式節(jié)水型水表，大口徑水表根據(jù)用戶(hù)用水情況將WPD螺翼式水表與子母水表搭配使用。

 

　　在水表使用前，每具水表委托技術(shù)監(jiān)督局給予使用強(qiáng)制檢定，檢定合格才能使用。戶(hù)的用水量占總售水量的80%以上，但用戶(hù)數(shù)量不足10%，大用戶(hù)水量的準(zhǔn)確計(jì)量解決了產(chǎn)銷(xiāo)差的絕大部分，所以此類(lèi)大口徑水表的管理更是重中之重。

 

　　1.5重視用戶(hù)管理，加強(qiáng)抄表管理

 

　　用戶(hù)的管理與水表的管理是相輔相成的，在加強(qiáng)用戶(hù)水表管理的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)抄表員工技能與素質(zhì)的培訓(xùn)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)抄表員的管理。將用戶(hù)分片設(shè)區(qū)，抄表員分工包片，責(zé)任到人，并定期輪崗，基本做到每?jī)赡昃洼啀徱淮危粚?duì)抄表中估抄、錯(cuò)抄、漏抄進(jìn)行處罰，杜絕抄表員的估抄、錯(cuò)抄、漏抄現(xiàn)象。抄表稽查分二級(jí)管理，級(jí)由各營(yíng)業(yè)部自己抽查抄表質(zhì)量；第二級(jí)由稽查部對(duì)抄表質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核性抽查，同時(shí)核查營(yíng)業(yè)部抽查的水表，防止一級(jí)抽查走過(guò)場(chǎng)；并實(shí)行抽查負(fù)責(zé)制，如果發(fā)現(xiàn)抽查質(zhì)量不符合要求，則對(duì)抽查人員進(jìn)行處理。可以說(shuō)沒(méi)有嚴(yán)格而切實(shí)到位的抄表督查，降低產(chǎn)銷(xiāo)差率的許多努力將會(huì)大打折扣。

 

　　定期與抄表員工溝通，探討抄表過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，及時(shí)處理水表漏水、閥門(mén)竄水等現(xiàn)象，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)抄表員發(fā)現(xiàn)非正常用水的情況進(jìn)行。雖然此類(lèi)原因造成的漏損量較小，但是匯總后的數(shù)量也是可觀的。